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邮箱：2315883239@qq.com “创新激活人才，全员智力合一” 《HRM创新激活人才》圆满落下帷幕！
更新时间：2016年-12月-13日
11月19日、20日，由襄阳市经济和信息委员会主办，上德管理咨询有限公司承办的成长性企业培训系列培训课程之《HRM创新激活人才》在湖北文理学院中原路报告厅顺利进行，近60名襄阳市年产值在2000万以上的制造型企业高管参加了本次培训。担任本次培训的授课讲师为企业战略、目标、人力资源创新管理实战专家、《卓越绩效模式》学习引入襄阳企业第一人、PEM、BSC、KPI在襄阳企业实战见实效第一名并且有着20多年制造型企业管理经验的李峰老师。本次课程主要从互联网时代HRM之变、回归管理的本质--经营、HRM创新激活人才--4个案例、HRM创新价值--卓越绩效模式、高效HRM趋势五个方面展开。
上德管理咨询有限公司专家讲师精心备课，课程从“战略导向HRM体系规划模型”为切入点，从企业战略和文化、组织和流程、人员资源机构体制为导言，讲解了互联网时代HRM之变；倡导了人第一，经营第二，管理第三且以经营的思维做管理；总结了有一种BOSS叫任人唯贤，有一种BOSS叫思虑周全。
积极讨论中：
通过工作案例，我们必须清楚知道老板关注的是：资产负债表、损益表、现金流量表；我们必须认真了解员工关注的是：工资、奖金、学习提升、工作快乐。以此让经营思维来驱动管理思维、 外部“透明化”（让用户广泛参与）、内部“游戏化”（人人都是一分子 ）。
课程通过襄阳制造类上市企业折射出“模拟创业”人人皆人才、乐视案例折射出 “生态型组织的领导力”以未来定义未来、经典海尔案例折射出“人人创客”让每个员工成为自己的CEO、长安汽车典型案例，折射出“激活个体”让员工成为价值创造者。
积极研讨中：
而作为发展中的企业，必须致力于建立健全的经营管理框架和组织文化；并通过自我评价或外部评价，识别组织的优势和改进机会；通过不断的评估改进循环；实现卓越绩效，理解卓越绩效模式的八个典型模式。
通过传统公司与创新公司的管理模式，了解高效HRM趋势与其必要性，目前创新三阶段：发现问题——现状与目标之间的差距、构想创意——通过头脑获得思维产品、付诸行动——在实践活动中解决问题；而创新五领域：实物创新、对策创新、制度创新、理论创新、心态创新。总结归纳方法正确-事半功倍、方法错误-千难万险，通过目的分析找准创新的手段，最终达到人力资源管理的实质创新管理！
成果展示：
上德管理咨询有限公司专家组成员精心设计了本次课程，课程历经8个小时，学员们针对五个课题内容展开了激烈的讨论，针对本企业内部存在的问题进行讨论，李峰老师诙谐幽默的授课方式，结合鲜明典型的案例全方位诠释了HRM创新激活人才的经典内涵，学员们激情昂扬，思维活跃，收获丰硕。
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积极讨论中：
课程通过襄阳制造类上市企业折射出“模拟创业”人人皆人才、乐视案例折射出 “生态型组织的领导力”以未来定义未来、经典海尔案例折射出“人人创客”让每个员工成为自己的CEO、长安汽车典型案例，折射出“激活个体”让员工成为价值创造者。
积极研讨中：
通过传统公司与创新公司的管理模式，了解高效HRM趋势与其必要性，目前创新三阶段：发现问题——现状与目标之间的差距、构想创意——通过头脑获得思维产品、付诸行动——在实践活动中解决问题；而创新五领域：实物创新、对策创新、制度创新、理论创新、心态创新。总结归纳方法正确-事半功倍、方法错误-千难万险，通过目的分析找准创新的手段，最终达到人力资源管理的实质创新管理！
成果展示：